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L’écart est croissant entre le potentiel technique de l’IA et la capacité réelle des entreprises à se transformer. Même si l’outil est déjà plus efficace pour de nombreuses tâches, ça ne veut pas dire que les entreprises sauront en tirer parti rapidement. L’inertie organisationnelle reste un frein majeur.

Les matrices 2X2 sont des outils d’aide à la décision permettant aux décideurs et stratèges d’analyser les différentes options et choix possibles. 20 exemples d’outils simples d’aide à la décision avec l’IA.

L’Europe fait face à un paradoxe technologique majeur : pour redevenir souveraine, elle doit d’abord accepter de s’appuyer sur les technologies de puissances qui dominent aujourd’hui l’IA, principalement venues des États-Unis et de Chine. Cette démarche peut sembler contre-intuitive, voire dangereuse. Et pourquoi pas l’haïkido technologique ?

Il est indispensable de démystifier le sujet de l’IA en entreprise. Le risque : que vos collaborateurs ne vous suivent pas… Et c’est le facteur majeur qui fait échouer beaucoup de projet d’implémentation de l’IA dans les entreprise.

La solution : démystifier – sensibiliser – former – créer une charte de l’IA – réaliser un audit et développer une réelle stratégie avec un plan d’action !

Bonne nouvelle : la RELATION gardera toute sa valeur dans le processus de vente ! Et si la performance commerciale de demain reposait moins sur l’opposition homme / machine que sur leur complémentarité ?

Dans une approche relationnelle, l’IA n’est pas là pour remplacer, mais pour préparer, analyser et personnaliser.

L’IA progresse actuellement à une vitesse sans précédant sans doute dans toute l’histoire des technologies. Elle pose beaucoup de questions, allant jusqu’à mettre en cause l’idée que certaines compétences humaines sont inaccessibles à la machine. Les compétences EPOCH (Empathie, Présence, Opinion/Éthique, Créativité, Hope/Leadership) nous protègent-elles ?

Le chronomètre incarne un rapport linéaire et infini au temps : il mesure ce qui passe, sans limite, comme si le temps était une ressource continue. Le minuteur, à l’inverse, introduit une finitude. Il mesure non pas ce qui passe, mais ce qui reste. Il matérialise l’urgence, le compte à rebours, la limite.

Les modèles d’IA générative (tels que ChatGPT, Claude, Bard, etc.) intègrent des garde-fous visant à empêcher la production de contenus malveillants ou inappropriés. Cependant, un véritable jeu du chat et de la souris s’est engagé entre les concepteurs de ces IA et des utilisateurs cherchant à contourner les restrictions.

Émile Durkheim, père fondateur de la sociologie, décrit l’anomie comme une situation où les normes sociales se brouillent ou disparaissent, provoquant désorientation, tensions, voire désengagement. Appliquée à l’usage de l’IA dans les organisations, cette notion éclaire une réalité actuelle : l’absence de cadre clair autour de l’IA génère du flou, des risques et une perte de repères collectifs.

La « convergence sociale » désigne l’intégration de multiples services numériques autrefois distincts (réseaux sociaux, messageries, paiements, contenus, etc.) au sein de plateformes unifiées.