Pourquoi les entreprises vont s’arracher comme des pépites les Chief AI Strategy Officer (CAISO) ?
L’IA est une lame de fond. Elle est déjà présente dans vos entreprises et dans vos logiciels. Vos collaborateurs l’utilisent (parfois malgré vous), vos concurrents aussi. Comment trouver une dynamique pragmatique et efficace pour gérer ce tsunami IA ?
🧐 Pourquoi ce poste est-il fondamental ?
Le Chief AI Strategy Officer va devenir un rôle très stratégique parce que l’IA ne pourra pas être intégré dans les organisations sans prendre en compte la dimension humaine !
—> sous peine d’oppositions, voire d’affrontements.
Contrairement au Chief AI Officer (CAIO), le CAISO se concentre moins sur la mise en œuvre technique et davantage sur la stratégie, la veille technologique, et la gestion du changement autour de l’IA.
👉 Les missions principales du CAISO incluent :
1. Développement de la Vision Stratégique en IA :
– Élaborer une vision claire et inspirante de l’IA, en alignement avec les objectifs de l’entreprise, pour favoriser l’innovation et la compétitivité.
2. Veille Technologique et Informationnelle :
– Mener une veille constante sur les avancées en IA, les tendances du marché, et les pratiques émergentes, afin d’identifier les opportunités potentielles pour l’entreprise.
3. Exploration des Perspectives de l’IA :
– Évaluer et proposer des initiatives d’IA, en tenant compte des avantages, des risques et des impacts sur le facteur humain et organisationnel.
4. Gestion du Changement et Sensibilisation :
– Faciliter l’adoption de l’IA en interne, en démystifiant les technologies et en répondant aux craintes et réticences des employés.
– Conduire des campagnes de sensibilisation et de formation pour améliorer la compréhension et l’acceptation de l’IA dans l’ensemble de l’entreprise.
5. Collaboration Interfonctionnelle :
– Travailler étroitement avec des leaders d’autres départements (RH, Finance, Marketing, etc.) pour intégrer l’IA de manière transversale, harmonieuse et efficiente dans tous les aspects de l’entreprise.
6. Évaluation et Atténuation des Risques :
– Identifier les risques liés à l’IA, qu’ils soient techniques, éthiques ou liés à la conformité, et développer des stratégies pour les atténuer.
7. Promotion de l’Éthique et de la Responsabilité en IA :
– Assurer que toutes les initiatives d’IA respectent les normes éthiques et les réglementations, et promouvoir une utilisation responsable des technologies d’IA.
Et sans doute le plus important, ce CAISO n’est pas un chef, c’est un exécutif transversal (sur le sujet spécifique mais central qu’est l’IA) au service du dirigeant qui devra arbitrer des décisions entre les demandes légitimes de sécurité du DSI, de règlementation de la DRH et des besoins de développement de la direction commerciale et du marketing par exemple. Le dirigeant devra trouver un équilibre délicat entre chaque aspiration contradictoire. Il devra arbitrer. Mais n’est-ce pas le rôle du dirigeant ?
👉 Nous apportons ce savoir-faire auprès des entreprises. Si cela vous intéresse, prenons rendez-vous pour en parler : Jérôme COUTOU : 06 85 75 38 09 / jcoutou@digitalmate.fr ou https://calendly.com/jcoutou/rdv