L’effet majeur en management, c’est le point de levier qui change la donne. Tout le reste doit être subordonné à sa réussite. Ce ne doit pas être une vérité figée mais un levier dynamique.
Le Chief AI Strategy Officer va devenir un rôle très stratégique parce que l’IA ne pourra pas être intégré dans les organisations sans prendre en compte la dimension humaine (sous peine d’oppositions, voire d’affrontements)
A l’horizon 2028/2030, ces architectures (surtout multi-agent) deviendront la norme pour les entreprises qui veulent tirer pleinement parti de l’IA : des systèmes autonomes capables d’analyse, de veille, de pilotage en continu. Elles s’intégreront à des plateformes internes de transformation digitale, de RSE, de stratégie prospective .
L’écart est croissant entre le potentiel technique de l’IA et la capacité réelle des entreprises à se transformer. Même si l’outil est déjà plus efficace pour de nombreuses tâches, ça ne veut pas dire que les entreprises sauront en tirer parti rapidement. L’inertie organisationnelle reste un frein majeur.
Les matrices 2X2 sont des outils d’aide à la décision permettant aux décideurs et stratèges d’analyser les différentes options et choix possibles. 20 exemples d’outils simples d’aide à la décision avec l’IA.
L’Europe fait face à un paradoxe technologique majeur : pour redevenir souveraine, elle doit d’abord accepter de s’appuyer sur les technologies de puissances qui dominent aujourd’hui l’IA, principalement venues des États-Unis et de Chine. Cette démarche peut sembler contre-intuitive, voire dangereuse. Et pourquoi pas l’haïkido technologique ?
Il est indispensable de démystifier le sujet de l’IA en entreprise. Le risque : que vos collaborateurs ne vous suivent pas… Et c’est le facteur majeur qui fait échouer beaucoup de projet d’implémentation de l’IA dans les entreprise.
La solution : démystifier – sensibiliser – former – créer une charte de l’IA – réaliser un audit et développer une réelle stratégie avec un plan d’action !
Bonne nouvelle : la RELATION gardera toute sa valeur dans le processus de vente ! Et si la performance commerciale de demain reposait moins sur l’opposition homme / machine que sur leur complémentarité ?
Dans une approche relationnelle, l’IA n’est pas là pour remplacer, mais pour préparer, analyser et personnaliser.
L’IA progresse actuellement à une vitesse sans précédant sans doute dans toute l’histoire des technologies. Elle pose beaucoup de questions, allant jusqu’à mettre en cause l’idée que certaines compétences humaines sont inaccessibles à la machine. Les compétences EPOCH (Empathie, Présence, Opinion/Éthique, Créativité, Hope/Leadership) nous protègent-elles ?
Le chronomètre incarne un rapport linéaire et infini au temps : il mesure ce qui passe, sans limite, comme si le temps était une ressource continue. Le minuteur, à l’inverse, introduit une finitude. Il mesure non pas ce qui passe, mais ce qui reste. Il matérialise l’urgence, le compte à rebours, la limite.
