Posture dirigeant face à l'IA
Pour qui. Chef d'entreprise, directeur général, directeur commercial. Quelqu'un qui décide pour une organisation.
Ce qu'il mesure. Cinq axes : votre usage personnel, le cap et les prix, la vitesse de décision, la diffusion et la mesure des gains, le cadre et la responsabilité.
Vous repartez avec. Un axe prioritaire et pourquoi celui-là, trois engagements que vous formulez vous-même, un premier geste daté, un PDF et un rendez-vous d'agenda.
Dix questions, cinq minutes. Calcul intégralement local, aucune réponse transmise, pas même à Digital Mate.
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Commercial et salarié
Pour qui. Un commercial, un manager d'équipe, n'importe quel salarié qui utilise l'IA sur son propre travail.
Ce qu'il mesure. Votre pratique réelle, votre méthode et votre vérification, ce que vous faites du temps repris, ce que vous avez le droit de saisir, et la visibilité de votre compétence.
Vous repartez avec. Le même format : un axe prioritaire, trois engagements à la première personne, un premier geste daté.
Dix questions, cinq minutes. Même page que le précédent, le choix du profil se fait au démarrage.
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Acquisition client
Pour qui. Direction commerciale ou marketing d'une entreprise qui ne capte pas assez de contacts entrants.
Ce qu'il mesure. Structure de l'équipe commerciale, volume de leads captés et manquants, budget marketing, outillage en place, travail de référencement et de campagnes payantes.
Vous repartez avec. Des préconisations d'acquisition et un récapitulatif adressé par mail. C'est le seul des quatre qui transmet vos réponses, et il vous le demande.
Onze étapes, huit minutes. Construit avec Digital Passengers, qui réalise les prestations d'acquisition.
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Premiers modules NAIXUS
Pour qui. Une direction qui a déjà tranché le principe et cherche par quel outil commencer concrètement.
Ce qu'il mesure. Votre situation de pilotage, pour en déduire les deux ou trois modules qui rendraient le plus de temps à vos équipes.
Vous repartez avec. Trois priorités et une courte liste de modules à regarder d'abord.
Six questions, deux minutes. Orientation indicative, sans valeur d'audit.
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Ces quatre outils sont déclaratifs. Ils valent ce que vaut votre franchise avec vous-même, et c'est déjà beaucoup : la plupart des plans d'action échouent parce que le point de départ était rêvé.